Se complica el regreso de la empresa que manejó el equipo en el Pre-Olímpico
SANTO DOMINGO.
Sin lograr el objetivo de clasificarse a las Olimpíadas, la selección
que participó en el torneo continental de Argentina dio una de las más
agradables experiencias al básquet dominicano.
Pero la continuidad de la estructura que
creó las condiciones para reunir ese grupo y rescatar el crédito del
baloncesto quisqueyano es, al día de hoy, una gran incógnita.
El histórico tercer puesto, así como la
convocatoria de los principales jugadores disponibles, que
testificaron un trato de primera, fue celebrado por muchos, pero ha
generado ronchas entre dirigentes federados.
La Federación Dominicana de Baloncesto
(Fedombal) exige unas condiciones para renovar el acuerdo con la
empresa SouthGate, que operó el equipo desde principio de año, que
ésta última no está dispuesta a aceptar.
Manejar el equipo, tanto en lo
administrativo, como en la comercialización, es una condición
indispensable para el regreso de SouthGate, pero los aires que se
respiran en Fedombal es de retomar el control del plantel.
“El sentimiento que hay en el comité
ejecutivo es que la operación, el manejo de la selección nacional, eso
no lo podemos dejar en manos de nadie que no sea la Federación”, dijo
Frank Herasme, quien preside Fedombal desde el año 2000.
“El interés nuestro es el desarrollo del
baloncesto, pero tienen que darse ciertas condiciones que garanticen
el buen desenvolvimiento de las cosas y que la manera de nosotros
hacer las cosas se respete”, dijo Eduardo Najri, de SouthGate.
“(Para regresar) se tendría que dar ciertas
condiciones que serían las mismas que solicitamos la primera vez para
eso”, dijo Najri.
Hasta mediados de febrero pasado, el
básquet dominicano estaba a punto de ser suspendido y marginado de
competencias internacionales por una deuda que arrastraba con FIBA
Américas (el órgano rector del básquet en el continente) de US$125 mil,
contraída en gran parte en el Centrobasket de 2010.
Según reveló a DL Herasme, SouthGate pagó
la deuda en la negociación y aceptó comprar los derechos televisivos
del Pre-Olímpico de Mar del Plata, además de manejar y comercializar
el equipo.
Es todo lo que se conoce del acuerdo presentado el 17 de febrero en el restaurante Vesuvio de la avenida Tiradentes.
Herasme dijo a DL que en principio se
habló de un presupuesto de US$500 mil para el equipo, pero dijo
desconocer cuánto costó, a pesar que estuvo presente en la estadía en
suelo sudamericano.
“No sabemos si eso bajó o subió y tenemos
que cuidar que en el futuro el costo de la selección sea manejable”,
dijo Herasme. “Hay una serie de cosas y aspectos institucionales que
tenemos que cuidar”.
Dijo que en el verano de 2012, además de
ir al Repechaje Pre-Olímpico, la selección debe asistir al
Centrobasket, que es clasificatorio para el Pre-Mundial de 2013.
“Se ha querido vender como que en el
pasado era un desorden y eso no es verdad. La selección se manejó
cuatro años perfectamente con Junior Brea, nosotros no le debemos un
viático a ningún jugador. Siempre se manejó en hoteles de cinco
estrellas y comida cinco estrellas también con César Saint Hilaire y
Rafael Uribe, complacimos a los jugadores más allá de lo que la
prudencia exigía”.
Najri, incluso se mostró interesado en
asumir el manejo de los equipos de las categorías menores si se
llegaba a un acuerdo. En los últimos cinco años, el país se ha
ausentado en un gran número de competencias del ciclo menor.
Este escenario se presenta en la víspera
de la participación criolla en un torneo de carácter mundial. Diez de
los 12 equipos que participarán en el Repechaje Pre-Olímpico ya están
sembrados y los otros dos se conocerán el próximo fin de semana.
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